威伦电气ERP项目启动会顺利召开

2022年6月28日下午，江苏威伦智能电气设备有限公司ERP项目启动大会成功召开。德云集团徐总、王总、汪总、周总和其他十多位德云集团的高层领导以及威伦电气的总经理张总、覃总等领导都参加了启动会，西安亿游平台软件股份有限公司副总经理田如意、高级实施经理杨鹏和实施工程师陈鹏参加了启动会。

威伦电气ERP系统由西安亿游平台软件股份有限公司负责实施，由基础数据管理、销售管理、生产计划、质量管理、采购管理、仓库管理、车间精益生产管理、应收应付账款、成本核算等模块组成，与威伦电气目前使用的U8总账系统实现财务业务一体化集成方案，计划实施工期6个月。

甲方项目负责人覃玉华副总经理在启动会上提出，威伦电气经过十年的高速发展，从最初的几百万产值做到现在近1.5亿，公司采购、生产、销售、财务等业务都缺少规范性，对人的依赖程度很高，又容易出错，亟需规范和提高。覃总指出威伦电气的ERP项目选择亿游平台软件来实施，看重的是亿游平台软件丰富的行业实践经验、精细的实施和运营团队以及亿游平台ERP软件对本行业的贴合度。最后覃总提出ERP要达到的效果如下：提升管理理念、规范业务流程、实现数据共享、规范物料管理、改善供应体系、快速报价体系、建立多层次的全过程成本分析体系。

威伦电气总经理张总对ERP项目实施工作提出了5点要求：

1、思想要重视，做好打硬仗准备、提升ERP工作的战略高度；

2、工作上不能找理由推诿，积极配合，要有牺牲精神；

3、项目工作成员不仅仅要配合软件实施方，更要主动协调和理顺本部门相关工作；

4、项目组要控制实施质量，不能走过场应付；

5、公司所有成员，要从心理上和工作上要全力支持、群策群力，不允许有拖后腿的现象，严肃绩效考核。

亿游平台软件ERP项目负责人杨鹏高级实施经理从项目实施方角度对ERP作了详细阐释。从前期调研的结果出发，剖析了威伦电气的业务现状，从中总结出目前存在的问题，包括业务数据不规范、缺乏上下游相互监督和数据跟踪、信息不透明各自为政、非常规业务无有效的解决手段，出问题相互推诿责任心不强等问题，同时针对上述问题，从专业角度给出了完整的解决方案。亿游平台软件副总经理田如意在发言中表态：亿游平台ERP软件不仅要在威伦电气公司做到“用得上”，还要保证要“用的顺”和“愿意用”。坚信通过ERP项目的实施，威伦电气信息化将会迈上一个新台阶。 

德云电气集团徐总做了总结发言，着重强调ERP项目的各阶段的规划要紧锣密鼓的推行，提出三个原则：不准以自我为中心、不准抱怨、不提困难。态度上要求：服从、先执行、后建议。流程上要求先规范、再优化、后固化的指导方针。

会议最后，威伦电气ERP项目组核心成员与项目负责人签署了项目责任书，要求各部门领导在信息系统标准化、业务流程规范化、严格数据质量关等方面下足决心，保质保量完成实施组交付的工作任务。

撰稿人：杨鹏

2022年6月30日