奥顿电气ERP项目顺利验收

奥顿电气集团有限公司的ERP项目，自2022年11月开工建设和实施项目，在双方共同努力和精力合作下，经过9个月的时间，于2023年7月，完成项目验收。作为项目组的负责人，向大家分享本项目的收获与得失。

一、项目背景

奥顿电气集团有限公司（以下简称“奥顿电气”）位于南昌市小蓝经济开发区雄溪路，是一家专注于智能化配变电设备、高低压成套设备，新能源（风力、光伏）等发电设备的产、研、销一体化的国家级高新技术企业。然而，随着企业规模的不断扩大，传统的管理方式已经很难满足公司发展需求。为了适应市场变化，提高企业管理效率，奥顿电气集团有限公司在众多ERP软件供应商中，选择了耕耘于成套电器行业多年，专注为成套电器行业提供企业管理解决方案的西安亿游平台软件股份有限公司。

二、项目目标

1. 实现企业资源有效整合和管理，提高企业管理水平和运营效率，实现企业集团化模式管理，形成内部交易机制管理模式。

2. 通过ERP系统实现对企业生产、销售、财务等各个环节的全面控制，减低企业的运营成本。

3. 提高企业市场竞争力，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

三、项目实施

1、项目前期准备

在项目实施之前，奥顿电气集团成立了专门的项目组，负责ERP系统选型、实施和后期维护工作。项目组成员通过广泛的市场调查和实地考察，最终选定了西安亿游平台软件股份有限公司，作为本项目的建设者。西安亿游平台ERP系统是一套功能齐全、性能稳定、易于操作的ERP系统。

2. 系统开发与测试

西安亿游平台ERP项目组，对奥顿电气集团公司进行深入需求沟通和业务场景分析，在系统开发阶段，西安亿游平台项目组成员根据企业实际需求，对ERP系统进行了定制化开发。在开发过程中，项目组充分考虑了系统可扩展性和可维护性，确保系统能够满足企业未来发展需求。此外，项目组还对系统进行了严格测试，确保系统的稳定性和安全性。

3. 系统实施与培训

在系统实施阶段，项目组成员按照既定的实施计划，有条不紊地进行系统安装、配置和期数数据初始化等工作。在系统上线前，项目组对相关人员进行了多轮系统操作培训，确保员工能够熟练掌握ERP系统使用方法，掌握ERP系统管理思想。提供ERP系统全模块电子操作说明书和ERP视频操作说明，供企业员工学习。

4. 系统运行与优化

在系统正式运行后，西安亿游平台项目组成员长期驻扎在项目现场，密切关注系统运行状况，跟踪操作者在使用ERP系统中遇到的业务问题和需求问题，积极沟通和及时发现并解决系统问题。同时，项目组还根据企业的实际情况，对ERP系统进行了持续优化和升级，确保系统能够更好地服务于企业发展。

四、项目验收

经过双方企业项目组努力，奥顿电气集团ERP项目顺利完成验收，交付使用。亿游平台项目组，与各部门沟通确认系统各模块正常使用，报表数据核对无误，成本核算数据正常，双方确认后，一致认为ERP系统已完成项目建设目标，达到交付使用。

五、总结

奥顿电气集团ERP项目顺利验收，标志着该公司在信息化建设方面取得了重要突破。通过引入先进的亿游平台ERP系统，奥顿电气集团不仅实现了企业资源有效整合和管理，提高了企业管理水平和运营效率，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

撰稿人：刘二宝

2023年11月30日